?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry Share Next Entry
про эмоции
kill them all
buddhaz


постулат: если Вы не готовы продать свой бизнес, то Вы занимаетесь чем угодно, но только не бизнесом.

проблема: 99% владельцев не идут на переговоры с конкурентом - ДАЖЕ в безвыходной ситуации.

решение: бизнес-брокер.

:)))))
Tags: , ,

  • 1
Постулат в общем виде неверен :)

Нежелание продать бизнес может объясняться множеством причин, начиная от банального "в текущем состоянии бизнес стоит гораздо дешевле, чем я готов его продать".

в общем прав, а вот частности тут упоминать заебемся не стоит :)))

времен когда он будет стоить столько за сколько его будут готовы продать владельцы, могут не настать и бизнес уже не будет стоить ничего, а возможно что еще и должен останешься

Может быть что угодно, конечно.

вот дожили, бизнес-брокеров выдумали. Толи дело раньше, можно было к браткам за помошью обратиться, или с рейдерами договориться )

раньше, можно было к браткам за помошью

Хорошие времена были....да)))

хуже было если эти славные представители бизнеса приходили первые...

они всегда приходили первыми ))

а в Балтии рейдерские захваты были ?

более чем достаточно Ж))))

>проблема: 99% владельцев не идут на переговоры с конкурентом - ДАЖЕ в безвыходной ситуации.
конечно, не идут! банальная гордость и нездоровая любовь к своему детищу :)

уж лучше конкурент - он-то владеет ситуацией.
P.S. для некоторых бизнес становится сверхценной идеей, точнее не сам бизнес, а организационные вопросы - обустройство офиса, инфраструктура, неэффективные затратные рекламные кампании "от кутюр", и т.д. все эти неразумные траты приводят к банкротству, а одержимый владелец не соглашается продать бизнес даже конкуренту

эмоции вредны для бизнеса

в свое время наш гендиректор засунул в жопу гордость и продал кой-какие активы конкурентам, которых ненавидел. и это решение предотвратило много проблем. как-то так. что интересно, эти активы представляли интерес лишь для этих конкурентов, вряд ли бы кто-то другой их купил.

Извечный конфликт владельца\управляющего в одном лице :) Скатываешься в микроменеджмент и перестаёшь оперировать понятиями активов\пассивов\целесообразности вложений.

Да и мысль о том, что со сменой владельца можешь остаться без работы (привычного ритма жизни) некоторых просто повергает в шок.

не согласна с постулатом!
А если бизнес это как любимый ребенок, рожденный, вскормленный и выращенный, но не совсем удачный в данный момент? Детей ведь не продают!

спартанцы ущербных детей скидывали с горы...

А Вы срау соглашаться :)
нет што бэ поспорить:)

угу, вы ещё про неандертальцев вспомните!!!!

а они чего делали с детми?

Они варили из них суп! (шучу) О_О

Я к тому, что если хорошенечко покопаться в истории человечества, можно найти не только спартанцев. Сейчас немного другая ситуация - надо соответствовать времени. Это если рассматривать предприятие как детище. И вообще, дети иногда болеют, это же не значит что надо его сразу с обрыва :) А то как в анекдоте «Родители смотрят на своих грязных детей и гадают: «Этих помыть, или новых сделать?» (с)

на самом деле фирм, кто бы занимался поиском инвесторов или частичной или полной продажей в Эстонии лично не встречал.

Есть фонды, но владелец сам должен пойти туда и вести переговоры...

все что знакомые или я продавал было выстроено на личном поиске клиентов на свой пирог

посему мысля на самом деле не дурна собой тем более в нынешнее время.

Но тут еще есть такая батва как принципы людей и менталитет

скажем эстонцам с латышами и литофцами договориться сложно ибо говорят на разных яхыках и посему работают больше со скандинавивей

выстраивать какое то предприятие в трех балт странах тоже сложно из за разницы языков и культуры бизнеса ;)

но опять же пофторюсь что мысля не дурна собой и как раз мне бы сейчас такая услуга пригодилась ;)

уже занимаюсь :)))))

мне кажется, что всё имеет свою цену!
тем более в безвыходной ситуации.

  • 1